Muito mais do que publicar uma vaga, ligar para os candidatos e entrevistar os escolhidos, a prática do recrutamento consiste em estratégias assertivas para que novos talentos sejam identificados e, assim, possam aumentar a eficiência nos resultados da sua empresa.
Por isso, o departamento de recrutamento e seleção precisa estar atento às táticas selecionadas para que as escolhas aconteçam de forma coerente com os propósitos da empresa.
Além de buscar novos talentos com currículos interessantes, é preciso saber se esse talento se encaixará na cultura organizacional da empresa, para que o recrutamento apresente resultados positivos para todas as partes envolvidas.
Que tal entender melhor sobre o processo de recrutamento e descobrir as 5 principais práticas que a sua empresa deve evitar durante o desenvolvimento desta ação?
O que é o recrutamento?
O recrutamento pode ser definido pela busca e obtenção de um grupo de candidatos potenciais, que possuam conhecimentos, habilidades e experiências desejadas por uma organização. O recrutamento permite que uma empresa selecione as pessoas mais adequadas para preencher as vagas de emprego em relação às descrições e especificações de cargos definidos.
Sendo assim, o objetivo do processo de recrutamento é encontrar o maior grupo de candidatos para tentar selecionar as pessoas mais capacitadas para as funções exigidas em uma empresa.
Vale destacar que adquirir os melhores candidatos para uma função pode ser uma vantagem competitiva para uma empresa, enquanto o recrutamento e a seleção ineficazes podem resultar em diversos prejuízos como produtividade reduzida, problemas interpessoais e custos de longo prazo.
Diferenças entre Recrutamento e Seleção
Muitas pessoas cometem o equívoco de afirmar que recrutamento e seleção são exatamente a mesma prática. Desde já, informamos que os dois processos são diferentes, e cada um traz suas especificidades.
Podemos classificar a seleção como a continuidade do processo de recrutamento. Uma vez que um grupo de candidatos tenha sido identificado por meio do processo de recrutamento, os candidatos mais adequados são identificados por meio de um processo de seleção, que pode incluir entrevistas, avaliações técnicas e testes comportamentais.
Dessa forma, o objetivo do processo de seleção é garantir que a melhor pessoa, ou pessoas sejam indicadas para a função, realizando avaliações eficazes, justas e equitativas.
Enquanto o recrutamento se preocupa com a busca por novos talentos, a seleção identifica e filtra os candidatos ideais para que a contratação seja realizada em concordância com a missão, os valores e os propósitos da empresa.
Por que investir em estratégias qualificadas de recrutamento?
O investimento em estratégias de recrutamento eficazes é primordial para o sucesso de qualquer organização. Além disso, a função de recrutamento e seleção pode-se tornar um processo caro e ineficiente se não for elaborado de maneira sistemática e proativa.
A Hire Now Company® destaca abaixo os principais benefícios do desenvolvimento de estratégias para o recrutamento e seleção de novos colaboradores:
- Garante que a empresa obtenha as habilidades, conhecimentos e atributos necessários para atender aos requisitos operacionais e estratégicos atuais e futuros;
- Aumenta significativamente o número de candidatos em potencial para uma vaga;
- Melhora o processo de seleção, garantindo que apenas os candidatos que atendam aos requisitos da posição sejam selecionados para a etapa posterior;
- Potencializa a eficácia organizacional da empresa.
Quais são os principais tipos de recrutamento?
Atualmente, existem 3 tipos de modelo de recrutamento e seleção no mercado corporativo brasileiro. Cada um deles conta com estratégias específicas, e por isso, trataremos sobre eles nos tópicos a seguir.
Recrutamento Interno
O recrutamento interno ocorre dentro da própria empresa, valendo-se de candidatos já conhecidos e de fácil contato. Geralmente, os objetivos desse tipo de recrutamento são:
- Transferência de um colaborador;
- Promoção de um colaborador;
- Recontratação de ex-colaboradores.
Uma possível desvantagem do recrutamento interno é a não aquisição de novos talentos, visto que, talvez, nem todos os requisitos de mão de obra possam ser atendidos por meio dessa modalidade. Assim, a contratação externa se apresenta como uma saída possível.
Recrutamento Externo
O recrutamento externo ocorre quando uma empresa procura por um candidato fora da organização. Alguns dos benefícios dessa modalidade de recrutamento são:
- A contratação de talentos já capacitados nas habilidades necessárias economiza tempo em treinamento;
- Um novo membro da equipe pode revitalizar a cultura da empresa, trazendo novas habilidades e resoluções de problemas para o ambiente de trabalho;
- É uma ótima maneira de iniciar grandes mudanças, uma reestruturação ou uma nova direção estratégica;
- Aumenta a quantidade de candidatos para escolher, o que garante uma maior diversidade no processo.
Recrutamento Misto
Já o recrutamento misto, bastante utilizado em empresas inovadoras, é o resultado da combinação de procedimentos do recrutamento externo e do recrutamento interno.
A partir da conciliação de interesse em preencher a vaga e a valorização dos talentos da empresa, o recrutamento interno pode ser realizado de 3 maneiras:
Prevalência do recrutamento interno
Inicialmente, tenta-se o recrutamento interno e, somente na falta de êxito, ocorre a busca por profissionais de fora da organização.
Prevalência do recrutamento externo
Primeiramente, há uma tentativa inicial de localizar o candidato no mercado e, caso não encontre, a vaga é aberta para colaboradores da empresa.
Prevalência do recrutamento híbrido
Os recrutamentos externo e interno ocorrem simultaneamente. Com isso, é possível gerar uma disputa mais equitativa entre os possíveis candidatos à vaga.
Quais erros não cometer na hora do recrutamento?
Agora que você entende a diferença entre recrutamento e seleção, os tipos de recrutamento e os seus benefícios, é hora de descobrir quais ações evitar para que o processo de recrutamento não apresente falhas, visto que elas podem interferir diretamente nas atividades da empresa e no seu desempenho.
Não criar uma descrição assertiva de vaga
Descreva a vaga com precisão e honestidade em seu anúncio. Do contrário, é menos provável que você atraia candidatos com as qualidades e habilidades que procura. Uma boa descrição é mais do que uma simples lista de funções. ela deve conter as principais áreas de responsabilidade do candidato e, também, os benefícios e propósitos da empresa.
Não considerar candidatos de diversas origens
Pessoas com diferentes vivências possuem experiências e habilidades únicas e valiosas para o ambiente de trabalho. Alguns gestores podem cometer o erro de contratar apenas candidatos semelhantes a eles, seja de maneira intencional ou não.
Por isso, é importante se concentrar na busca de uma ampla variedade de talentos, independentemente de gênero, raça, etnia, idade, orientação sexual, entre outros.
Não manter a calma na hora de preencher a vaga
Embora seja importante preencher os cargos rapidamente, apressar-se para encontrar alguém qualificado pode fazer com que você ignore excelentes candidatos.
Aqui, a dica é que você dedique algum tempo para entender o candidato antes de decidir se ele é a escolha certa para o cargo.
Não compreender as motivações do candidato
Sim, o seu objetivo final é preencher a vaga, mas exercite a seguinte perspectiva: encontre o emprego certo para o candidato ao invés de encontrar o candidato certo para o emprego.
Ou seja, humanize o candidato e tente entender por que ele está sentado naquela entrevista. Isso ajudará a determinar se ele se encaixa na cultura da sua empresa e no cargo em questão.
Não entrar em contato com os candidatos rejeitados
Uma das maiores queixas de candidatos é a falta de comunicação do gestor de contratação quando eles não conseguem o emprego. Isso pode prejudicar a reputação da sua empresa, não apenas do ponto de vista do recrutamento, mas também no mercado corporativo como um todo.
Deixar que os candidatos rejeitados saibam que não conseguiram o emprego em tempo hábil, pode facilitar a compreensão da expectativa frustrada. Não se esqueça: estamos falando com pessoas. Na Hire Now Company®, por exemplo, nos comprometemos a oferecer feedback, em até 48 horas, para todos os candidatos.
Se você busca por recursos eficazes para processos de recrutamento, a Hire Now Company ® tem a resposta entre os mais de 2.450.000 candidatos cadastrados em nossa plataforma. Atuando há mais de 20 anos no mercado, conectamos talentos capacitados com empresas de médio e grande porte, garantindo resultados positivos e processos eficazes. Por isso, não deixe de conferir nossas soluções e inicie já uma nova era de recrutamento e seleção na sua organização.
